如何提高执行

散文摘抄发表于2022-09-24 08:48:01归属于心情不好个性签名本文已影响手机版

  如何提高执行力

    总结精选(1):

    如何提高执行力

    执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力,笔者认为要在正确理解的基础上,突出重点,突破障碍,采取灵活的方式抓好落实。

    一、理解执行力一大命题

    执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验,执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱,不仅仅体现执政潜力的高低、决定着发展速度的快慢,同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效,执行力弱就一事无成,影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点,凡是执行力强的,工作就有成效,如绿道网建设,我们做到了时间短、速度快、效果好,受到了省、肇庆的充分肯定。相反,如果执行力弱,工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事,受到上级的批评。能够说,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展。当前,四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期,经济社会发展势头良好,生产总值三年翻一番,财政收入两年翻一番,个性是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后,政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇,如何将四会的优势变为胜势,将四会的蓝图变为现实,关键就在执行。

    二、突出执行力两大重点

    执行力,狭义的解释是指完成工作计划的潜力,广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说,我认为主要体此刻两个方面:

    一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等,从而实现战略目标和任务的潜力。俗话说:“三分战略,七分执行”。制度的效用取决于制度执行力,党的意志和主张能否实现,关键也在执行力。这就要求我们务必真正吃透政策法规的精神,领会上级意图,体察人民的愿望和要求,把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。

    二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神,想尽千方百计,克服一切困难,确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期,也是矛盾凸显期,推动经济社会发展的每一项工作都存在必须的难度和牵制,如遇难则退,一碰就撤,那将一事无成。在这样的状况下,就需要应急执行力,在工作中要能想别人所未想,见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、探索新办法,克服常人或前人所克服不了的困难,解决常人或前人所解决不了的问题。

    三、突破执行力三大障碍

    我认为,当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面:

    一是态度问题。在执行落实中应付了事,“不作为”,“混日子”,安于现状,不思进取,做一天和尚撞一天钟,得过且过,被动执行。推一推,动一动;赶一赶,挪一挪,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。或者“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓,甘当“好好先生”。

    二是潜力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的潜力。执行中唯规定是从,照本宣科,只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置,上级开会跟开会,以文件落实文件,以会议落实会议,以部署落实部署,以讲话落实讲话,没有自己的东西,工作思路不宽、办法不多,缺乏追求卓越、争创一流的精神。

    三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选取性地执行,有利可图的就执行,无利可图的就不执行,合意的就执行,不合意的就不执行。以小团体利益为出发点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展大局。以个人利益为取舍,用心营私,于己有益的“抢滩登陆”,于己无益的高高挂起。

    四、提高执行力四大方法

    一是岗位职责激发执行力。为政之要,重在履职。要深化机制改革,设岗定责,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,以权责相称为原则,建立职责目标管理制,做到职责到人。领导干部务必树立勇担重责、敢为人先的精神,在自己的岗位上尽职尽责,最大限度地执行上级决策,任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

    二是学习思考提高执行力。“工欲善其事,必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能,要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作,要从全局的角度去思考,就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考,就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件事的全过程去思考,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

    三是真抓实干体现执行力。“空谈误国,实干兴邦”,在执行过程中要切实做到真抓实干,一抓到底,体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作,克难求进,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作,善于从大处着眼,又要能够从小处入手,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,真正把上级的决策落到实处。

    四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的职责、考评、问责等机制,完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定,把落实执行状况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为,追究其职责。对因执行不力,贻误工作、贻误发展的要追究职责。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心,绷紧执行这根弦,自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯,使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念,以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神,以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。

    总结精选(2):

    如何提高执行力

    执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力,笔者认为要在正确理解的基础上,突出重点,突破障碍,采取灵活的方式抓好落实。

    一、理解执行力一大命题

    执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验,执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱,不仅仅体现执政潜力的高低、决定着发展速度的快慢,同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效,执行力弱就一事无成,影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点,凡是执行力强的,工作就有成效,如绿道网建设,我们做到了时间短、速度快、效果好,受到了省、肇庆的充分肯定。相反,如果执行力弱,工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事,受到上级的批评。能够说,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展。当前,四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期,经济社会发展势头良好,生产总值三年翻一番,财政收入两年翻一番,个性是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后,政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇,如何将四会的优势变为胜势,将四会的蓝图变为现实,关键就在执行。

    二、突出执行力两大重点

    执行力,狭义的解释是指完成工作计划的潜力,广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说,我认为主要体此刻两个方面:

    一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等,从而实现战略目标和任务的潜力。俗话说:“三分战略,七分执行”。制度的效用取决于制度执行力,党的意志和主张能否实现,关键也在执行力。这就要求我们务必真正吃透政策法规的精神,领会上级意图,体察人民的愿望和要求,把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。

    二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神,想尽千方百计,克服一切困难,确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期,也是矛盾凸显期,推动经济社会发展的每一项工作都存在必须的难度和牵制,如遇难则退,一碰就撤,那将一事无成。在这样的状况下,就需要应急执行力,在工作中要能想别人所未想,见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、探索新办法,克服常人或前人所克服不了的困难,解决常人或前人所解决不了的问题。

    三、突破执行力三大障碍

    我认为,当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面:

    一是态度问题。在执行落实中应付了事,“不作为”,“混日子”,安于现状,不思进取,做一天和尚撞一天钟,得过且过,被动执行。推一推,动一动;赶一赶,挪一挪,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。或者“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓,甘当“好好先生”。

    二是潜力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的潜力。执行中唯规定是从,照本宣科,只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置,上级开会跟开会,以文件落实文件,以会议落实会议,以部署落实部署,以讲话落实讲话,没有自己的东西,工作思路不宽、办法不多,缺乏追求卓越、争创一流的精神。

    三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选取性地执行,有利可图的就执行,无利可图的就不执行,合意的就执行,不合意的就不执行。以小团体利益为出发点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展大局。以个人利益为取舍,用心营私,于己有益的“抢滩登陆”,于己无益的高高挂起。

    四、提高执行力四大方法

    一是岗位职责激发执行力。为政之要,重在履职。要深化机制改革,设岗定责,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,以权责相称为原则,建立职责目标管理制,做到职责到人。领导干部务必树立勇担重责、敢为人先的精神,在自己的岗位上尽职尽责,最大限度地执行上级决策,任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

    二是学习思考提高执行力。“工欲善其事,必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能,要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作,要从全局的角度去思考,就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考,就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件事的全过程去思考,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

    三是真抓实干体现执行力。“空谈误国,实干兴邦”,在执行过程中要切实做到真抓实干,一抓到底,体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作,克难求进,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作,善于从大处着眼,又要能够从小处入手,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,真正把上级的决策落到实处。

    四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的职责、考评、问责等机制,完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定,把落实执行状况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为,追究其职责。对因执行不力,贻误工作、贻误发展的要追究职责。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心,绷紧执行这根弦,自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯,使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念,以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神,以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。

    总结精选(3):

    《如何提高执行力》

    一、提高执行力的方法:

    (一)、要设立清晰的执行目标和实现目标的进度表:

    A、目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可。

    B、目标一旦确定,必须要层层分解落实。

    (二)、选取适宜的人,并发挥其潜能:

    执行的首要问题是人的问题,因为最终是人在执行公司的策略,并反馈企业的文化。

    (三)、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:

    A、企业进入发展期后,只能透过制度来约束,制度是一个组织执行力的保障。

    B、“PDCA循环”就是制度制订与执行、检查和绩效间的互动关系。

    (四)、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:

    一项调查证明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励、相互提高。

    (五)、关注细节,跟进、再跟进:

    制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

    (六)、建立起有效的绩效激励体系:

    摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理

    二、提高执行力的模板

    1、做什么?----明确目标。

    2、谁来做?----明确执行人(职责人),以任务目标为导向。

    3、什么时间做?什么时间做完?----明确期限。

    习惯决定了员工的效率和惯性;

    没有期限的执行,要么滞后执行、要么重复安排!

    4、怎样做?----六讲、六度

    给予执行人指导,避免执行结果不佳或不能按时完成!

    5、谁来检查?----过程监控、反馈。

    员工习惯第一时间不做我们期望的事情,只做我们将要检查的事情。

    6、结果奖惩----根据完成的时效和完成的质量给予表扬(或奖励)和批评(或罚款)。

    总结精选(4):

    如何提升个人执行力

    无论是求职,还是已经身处职场,都会经常听企业提到‘执行力’一词,都要求员工有很强的执行力,执行力强的员工是每个企业都十分喜欢的。但是如果我自身的执行力差怎样办呢执行力绝对是一项能够透过后天培养的潜力,有没有什么方法能够提升一下自身的执行力呢

    摆正心态

    首先,要摆正自己的心态,就是执行力是一项十分有益的潜力,无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项潜力,而不仅仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样貌。

    所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。

    列举出自身的缺点(相对于执行力)

    找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实状况。

    这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。

返回心情不好个性签名列表
展开剩余(
赞赏支持